I Kerngegevens en mededelingen

Missie en Strategie

Missie

De missie van Blue Fox is om waarde te creëren. Waarde voor aandeelhouders, opdrachtgevers, leveranciers en personeel. Wij realiseren ons dat voor creatie van waarde bij een beursfonds, meer dan bij een niet-beursgenoteerd bedrijf, schaalgrootte nodig is. Visualiteit en liquiditeit van het aandeel zijn essentieel. Schaalgrootte helpt ook bij het verkrijgen van opdrachten, bij het genereren van volume voor onze leveranciers en bij het scheppen van carrièrekansen voor ons personeel. Verder streven wij naar stabiliteit van het bedrijf door te investeren in een portfolio van activiteiten in aanpalende nichemarkten waar wij een toppositie hebben of kunnen verwerven.

De missie van Blue Fox is: "Groei met meer waarde"

Strategie

De strategie van Blue Fox is om binnen vijf jaar vier keer zo veel nettowinst te maken, gerekend vanaf het jaar 2000 en daarbij de nettowinstmarge te vergroten tot minimaal 5%.

Dit willen wij bereiken door naast autonome groei het huidige acquisitiebeleid voort te zetten. Ook fusies en joint ventures met gelijkgestemde bedrijven behoren tot de mogelijkheden. Strategische acquisities worden nagestreefd om de bestaande activiteiten, voornamelijk binnen de dienstendivisie, te versterken. Naast kwantitatieve en kwalitatieve groei blijft rendementsverbetering een permanent aandachtspunt.
Bij alle overnames is tot nu toe met succes de formule gehanteerd om beleidsbepalende directieleden voor meerdere jaren aan het bedrijf te binden om daarmee de continuïteit te waarborgen.
Door de grote mate van autonomie van de werkmaatschappijen houdt de Raad van Bestuur de handen vrij voor de uitvoering van de groeistrategie en het scheppen van voorwaarden voor samenwerking en synergie.

De softwaredivisie zal in de komende jaren vooral autonoom groeien. Door het opnemen van exclusieve producten in het distributieassortiment streven wij naar stabilisatie van de marges, indien nodig ten koste van volume. Door automatisering van de bedrijfsprocessen streven wij naar een hoger rendement en een betere informatievoorziening naar leveranciers en afnemers. Voor wat betreft de textiel- en kledingmarkt is ons beleid erop gericht om een beter rendement te verkrijgen van de bestaande marktposities. Ook wordt gekeken naar het inzetten van reeds ontwikkelde technologie op aanpalende markten.

Binnen de dienstendivisie is onze strategie voor de GIS-markt eveneens gericht rendements-verbetering Eventuele acquisities zullen vooral van strategische aard zijn.
Om een belangrijke autonome groei van onze teleport-activiteiten te realiseren zal verder worden geïnvesteerd in hoogwaardige infrastructuur. Doelstelling is om technologisch voorop te lopen en daarmee ook de meest veeleisende klanten te binden. Om de bedrijfszekerheid te verhogen en ook de toegevoegde waarde voor afnemers is achterwaartse integratie in de zin van het acquireren van toeleveranciers een reële optie. Ook sluiten wij strategische partnerships met grote buitenlandse telecombedrijven niet uit. Op het gebied van detachering, werving & selectie en opleidingen is onze strategie vooral gericht op het verkrijgen van meer volume en landelijke dekking. Dit kan worden bereikt door het combineren van bestaande activiteiten, strategische partnerships en acquisities.