II Verslag Raad van Bestuur

Boodschap van de Voorzitter van de Raad van Bestuur

Geachte aandeelhouders,

Blue Fox Enterprises heeft in het jaar 2001 opnieuw een flinke winstgroei gerealiseerd. Dat was een enorme opgave omdat de ICT-markt er niet bepaald florissant bijlag in het afgelopen jaar. Ons beleid is er echter op gericht om onze kennis van de ICT-producten en -diensten te spreiden over meerdere aanpalende nichemarkten. Deze markten zijn vaak minder gevoelig voor economische malaise dan wel zij houden elkaar als communicerende vaten in balans.

De groei van ons bedrijf is sinds de beursgang in mei 1999 mede tot stand gekomen door een zestal overnames van relatief kleine en middelgrote bedrijven. In 2001 werd één overname gerealiseerd door middel van een juridische fusie met NedGraphics Holding N.V. welk bedrijf tot 18 september 2001 was genoteerd aan de Nieuwe Markt (NMAX) van Euronext Amsterdam N.V. Wij waren al in gesprek met de directie van NedGraphics sinds januari 2000 doch diverse pogingen tot samengaan leidden niet tot de gewenste overname. Toen NedGraphics in de problemen kwam in het afgelopen jaar drongen enkele grootaandeelhouders van beide bedrijven aan op een samengaan met Blue Fox en zij waren ook bereid om te investeren in de combinatie. Sterker nog; zij bleken bereid om per fusiedatum in september het vermogen te versterken door deel te nemen aan een aandelenemissie tegen een in juli vastgestelde koers van het Blue Fox aandeel. Ondanks de latere koersdaling als gevolg van de gebeurtenissen op 11 september in de Verenigde Staten deden zij hun aanbod gestand. Zonder de bereidheid van de grootaandeelhouders was het niet mogelijk geweest de overeenkomst met NedGraphics in hoog tempo te concretiseren. Wij zijn hen daarvoor zeer erkentelijk. Ik hecht eraan te benadrukken dat vóórdat wij bereid waren de fusie met NedGraphics te heroverwegen, de betrokken grootaandeelhouders een overeenkomst met ons hebben getekend waarin zij verklaarden niet in beide aandelen meer te handelen tot en met de fusiedatum. De textieldivisie van NedGraphics was inmiddels in zulk zwaar weer terecht gekomen dat snelheid van handelen was geboden. Mede daarom werd niet gekozen voor een openbaar bod op de aandelen maar voor een overname door middel van een juridische fusie.

Wij hebben vanaf de eerste dag dat de fusie een feit was de centraal gestuurde organisatie van NedGraphics en haar Italiaanse dochter Porini veranderd in een decentraal geleide organisatie met veel meer verantwoordelijkheden op lokaal niveau, volgens het Blue Fox model. Daarnaast hebben wij enkele overlegprocessen tussen sleutelfiguren in de diverse werkmaatschappijen geïntensifieerd, waardoor minder bemoeienis vanuit de holding nodig is. Het reeds ingezette proces van kostenbesparing is versterkt doorgezet en helaas hebben wij, om de kosten en baten weer in balans te krijgen, afscheid moeten nemen van een aantal trouwe medewerkers. In de laatste vier maanden van het jaar hebben de activiteiten van NedGraphics een positieve bijdrage geleverd aan de resultaten van Blue Fox en is meer inzicht verkregen in de gang van zaken door aanpassingen in de financiële rapportagesystemen. Ondanks de malaise in de wereldwijde textielmarkt is onze textielorganisatie nu "lean and mean" en zal zij, onvoorziene omstandigheden voorbehouden, naast de traditionele winstbijdrage van de goed draaiende CAD/GIS-unit in het jaar 2002 een belangrijke bijdrage leveren aan de winst van Blue Fox Enterprises.

Samen met de nieuwe collega's van NedGraphics en Porini hebben de medewerkers van het oorspronkelijke Blue Fox een voortreffelijke prestatie neergezet. Ik wil alle medewerkers namens de Raad van Bestuur bedanken voor hun bijdrage en het vertrouwen in onze aanpak.

Voor u als aandeelhouders is de winst per aandeel natuurlijk van groot belang. Sinds 1998 steeg de winst per aandeel voor amortisatie van goodwill van € 0,94 naar € 1,60. Om verdere groeimogelijkheden te benutten moesten wij in 2001 een grotere stap zetten, waardoor de winst per aandeel in 2001 (voor amortisatie van goodwill) nagenoeg gelijk bleef. Onze missie is en blijft echter "groei met meer waarde" dus zullen wij er alles aan doen om de winst per aandeel weer verder te laten stijgen.

Dordrecht, 18 maart 2001

Drs. Sjoerd W. Eisma, Voorzitter Raad van Bestuur