1  Brief van de CEO

Geachte aandeelhouder,

Het jaar 2006 is een periode van ingrijpende veranderingen geweest voor Blue Fox. De kostenbesparende maatregelen die in 2005 waren aangekondigd, bleken niet toereikend in relatie tot de omzet en brutomarge ontwikkeling zoals die zich al in het eerste kwartaal van 2006 aftekende. De achterblijvende resultaten maakten verdere herstructurering en stringente maatregelen noodzakelijk. Na het vertrek van de heer Eisma in mei 2006 heeft een extern bureau op verzoek van de Raad van Commissarissen de organisatie doorgelicht. Uit het hieruit voortvloeiende rapport bleek dat ingrijpende maatregelen nodig waren om van Blue Fox weer een winstgevende onderneming te maken.

In de tweede helft van 2006 hebben we intensief gewerkt aan een turn around. De holding werd afgeslankt en het hoofdkantoor in Dordrecht gesloten. Reset C&T B.V., specialist op het gebied van detachering van CAD-specialisten, werd verkocht aan het management van deze dochteronderneming. En onlangs is de verkoop van Carrier to Carrier Telecom, een andere niet-kernactiviteit, succesvol afgerond. Ook in dit geval is het bedrijf verkocht aan het eigen management.

De verkooporganisatie van de textiel- en modedivisie (Textile and Apparel Software divisie) heeft een ingrijpende herstructurering ondergaan. Ter overbrugging van de periode van de geplande turn around zijn we een nieuwe kredietfaciliteit overeengekomen met onze bank. De verstrekkende herstructurering bracht eenmalige kosten met zich mee voor afvloeiingskosten, juridische kosten en overige uitgaven. Tezamen met de overige voorzieningen is in totaal een bedrag van € 4,4 miljoen ten laste gebracht van het resultaat in 2006.

Het is zeker niet zo dat alle aandacht in de tweede helft van het jaar uit is gegaan naar kostenbesparingen. Hoog op de agenda stond de vaststelling van de strategische lijn, waarbij al snel duidelijk werd dat onze goede positie in de textiel en mode industrie investeringen rechtvaardigt voor een nieuwe generatie CAD/CAM software. Daarnaast verloopt de ERP-software ontwikkeling binnen het Microsoft Industry Builder Initiative voorspoedig. Met een kleine vertraging is medio januari 2007 de eerste release van de software gecertificeerd en de verwachting is dat de nieuwe software in 2007 voor het eerst zal bijdragen aan de omzet.

De verregaande turn around, alsmede de sanering van de schuldenpositie konden niet gefinancierd worden uit de huidige cashflow, zeker niet in combinatie met de benodigde investeringen in de textiel en modesoftware en het Microsoft platform voor de ERP software. In verband hiermee heeft Blue Fox een start gemaakt met de verkoop van werkmaatschappijen. Op basis hiervan creëren we de uitgangspositie om ons volledig te concentreren op de uitdagingen en kansen in de textiel- en mode- industrie, waarvoor we de vereiste middelen beschikbaar kunnen maken als gevolg alle maatregelen die vanaf midden 2006 zijn genomen.

Hoewel de textiel- en modedivisie niet heeft bijgedragen aan het resultaat voor 2006, verwachten we dat dit onderdeel de basis zal vormen voor toekomstige groei van de onderneming, mede vanwege de licht verbeterde marktomstandigheden. Daarbij zijn twee factoren doorslaggevend: de kwaliteit van de nieuwe generatie CAD/CAM-software en het te verwachten succes van de ERP-software. De samenwerking met Microsoft bevindt zich momenteel in de tweede ontwikkelingsfase. Zodra deze fase is afgerond kan het marketingpotentieel van Microsoft een rol van betekenis gaan spelen in het succes van de ERP-software.

Dankzij alle geleverde inspanningen is onze positie begin 2007 veel beter dan een jaar geleden. Er is echter geen reden om trots te zijn op het bedrijfsresultaat over 2006, dat op € 6,8 miljoen negatief uitkwam. Tegelijk moeten we voor ogen houden dat € 4,4 miljoen van dit verlies toe te schrijven is aan eenmalige lasten en bijzondere waardeverminderingen.

Het jaar 2007 zal voor Blue Fox een overgangsjaar zijn. Veel is afhankelijk van de snelheid waarmee onze nieuwe ERP-software voor de textiel en mode industrie een positie in de markt weet te verwerven. De verwachtingen zijn hooggespannen, maar het blijft moeilijk om betrouwbare prognoses te maken. Gecombineerd met de marketingkracht van Microsoft zou een fascinerend begin met de nieuwe generatie software gemaakt kunnen worden.

Graag wil ik onze klanten en zakenpartners bedanken voor hun niet aflatende steun en alle Blue Fox medewerkers voor hun inzet tijdens dit moeilijke jaar. Jullie bijdrage was en is onmisbaar voor het realiseren van de succesvolle turn around en het creëren van een goede uitgangspositie voor het nieuwe jaar.

Vianen, 4 april 2007

Cees van Steijn,
Voorzitter van de Raad van Bestuur