In de eerste helft van 2006
bleek dat de in 2005 ingezette kostenbesparingen niet afdoende waren. In de
tweede helft van het jaar is intensief gewerkt om een turn around te
bewerkstelligen. Het kostenniveau is gedurende het jaar verder teruggebracht en
is momenteel meer in lijn met de omvang van de organisatie. In de tweede helft
van het jaar is het kantoor in Dordrecht gesloten. De holding is sterk in omvang
teruggebracht. Daarnaast is de verkooporganisatie in de Textile and Apparel
Software divisie aangepast.
Het positieve effect van de gerealiseerde
kostenbesparingen wordt in 2006 tenietgedaan door incidentele lasten en
voorzieningen die ten laste zijn gebracht van het resultaat. De turn around is
gepaard gegaan met aanzienlijke eenmalige reorganisatiekosten, voor onder andere
afvloeiingen, juridische kosten etc. Samen met de overige voorzieningen en
afboekingen uit hoofde van impairment is in 2006 voor € 4,4 miljoen aan
eenmalige kosten in het resultaat geboekt. De maatregelen zullen vanaf 2007
vruchten gaan afwerpen en na 2007 zijn volledig structurele beslag gaan krijgen.
Naast de aandacht die is uitgegaan naar de kostenreducties, is in het afgelopen
halfjaar veel aandacht besteed aan het vormgeven van de nieuwe organisatie.
Duidelijk is geworden dat de goede positie in de textiel- en modesoftware
investeringen rechtvaardigt voor een nieuwe generatie CAD/CAM software.
Verder
zal Blue Fox nadrukkelijker inzetten op haar ERP-software voor de textiel en
mode-industrie. De ERP software ontwikkeling binnen het Microsoft Industry
Builder Initiative verloopt goed. Met een kleine vertraging is medio januari
2007 de eerste release van de software gecertificeerd en de verwachting is dat
in 2007 de eerste omzet uit hoofde van deze nieuwe software gerealiseerd kan
gaan worden. De verregaande turn around, alsmede de sanering van de
schuldenpositie konden niet gefinancierd worden uit de huidige cashflow, zeker
niet in combinatie met de benodigde investeringen in de textiel en modesoftware
en het Microsoft platform voor de ERP software. In verband hiermee heeft Blue
Fox een start gemaakt met de verkoop van werkmaatschappijen, zoals aangekondigd
ten tijde van de halfjaarcijfers in augustus.
In oktober verkocht Reset C&T B.V. (onderdeel van de Engineering and GIS
Software divisie), een onderneming gespecialiseerd in detachering van CAD
specialisten, aan het management van deze werkmaatschappij. Kort na afloop van
het boekjaar verkocht Blue Fox haar dochteronderneming Carrier to Carrier
Telecom, aan het management van deze dochteronderneming. Carrier to Carrier
behoorde reeds sinds enige jaren niet meer tot de kernactiviteiten van Blue Fox.
De boekwinst op de verkoop van Carrier to Carrier Telecom zal worden verantwoord
in de eerste helft van 2007.
Verder is de onderneming in vergevorderde onderhandelingen ten aanzien van de
verkoop van haar CAD/GIS activiteiten. Ook CAD/GIS is een onderdeel van de
Engineering & GIS divisie. Deze verkoop is een volgende kleine stap in de turn
around, noodzakelijk om de nieuwe strategie vorm te geven. Op basis hiervan
creëert Blue Fox de uitgangspositie om zich volledig te kunnen concentreren op
de uitdagingen en kansen in de textiel en modesoftware industrie.
Recent heeft Blue Fox de kredietfaciliteit die in oktober was afgesloten met
Fortis verlengd tot 1 juni 2007.
Resultaten Blue Fox heeft 2006 afgesloten met een bedrijfsresultaat van € 6,8
miljoen negatief (2005: € 1,5 miljoen negatief). Wanneer de eenmalige kosten
buiten beschouwing worden gelaten, zou het bedrijfsresultaat € 2,4 miljoen
negatief hebben bedragen (2005: € 0,4 miljoen negatief).
In 2006 is de omzet licht gedaald met 6,3% tot € 49,1 miljoen (2005: € 52,4
miljoen). Deze daling werd zowel in de Engineering and GIS divisie waargenomen
als in de Textile and Apparel Software divisie.
Alhoewel de marktomstandigheden in de tweede helft van 2006 licht
verbeterden, stond de textielindustrie in Europa nog steeds sterk onder druk,
waardoor de totale omzet van de Textile and Apparel Software divisie is gedaald.
De netto-omzet van deze divisie liet een daling zien van 11,1% in 2006 naar €
17,1 miljoen (2005: € 19,3 miljoen). Mede door de focus op de investeringen in
het Microsoft project en de kosten van incidentele voorzieningen, daalde het
bedrijfsresultaat van break-even in 2005 tot € 2,9 miljoen negatief in 2006.
De netto-omzet van de divisie Engineering and GIS Software daalde met circa
3,4% tot € 27,4 miljoen (2005: € 28,4 miljoen). In oktober 2006 werd Reset C&T
B.V. verkocht, dat in de tweede helft van het jaar niet meer werd
geconsolideerd. Tevens werd ultimo 2005 een succesvolle éénmalige verkoopactie
gehouden van derden-software, terwijl een dergelijke actie in 2006 niet heeft
plaatsgevonden. Per saldo leverde dit een slechts beperkte daling op van het
operationele resultaat tot € 1,2 miljoen (2005: € 1,4 miljoen).
Kasstroom, investeringen en financiering Ondanks het negatieve resultaat was
de operationele kasstroom in 2006 € 1,6 miljoen positief (2005: € 5,4 miljoen
positief). In 2006 werd een langlopende lening aangegaan van € 2,0 miljoen,
terwijl 0,6 miljoen werd afgelost op leningen. De kasstroom uit investeringen
van € 3,6 miljoen negatief bleef stabiel (2005: € 3,5 miljoen negatief). De
totale kasstroom nam af tot € 0,6 miljoen negatief.
Balans De vaste activa daalden van € 18,8 miljoen naar € 15,0 miljoen door
een bijzondere waardevermindering van immateriële vaste activa van € 0,9
miljoen, de aflossing van een verstrekte lening en de reclassificatie van activa
aangehouden voor verkoop van € 1,7 miljoen. Door de negatieve resultaten van de
afgelopen jaren beschikt Blue Fox over voorwaarts compensabele verliezen. Voor
zover deze actieve belastinglatentie, uit hoofde van voorwaartse
verliescompensatie, de passieve belastinglatentie overstijgt (per saldo € 2,9
miljoen), wordt deze niet gewaardeerd aangezien het niet zeker is dat deze in de
nabije toekomst kan worden gecompenseerd met belastbare winsten.
De activa en passiva verband houdend met Carrier to Carrier, de
werkmaatschappij die per 1 maart verkocht is, zijn op de eindbalans opgenomen
onder ‘activa aangehouden voor verkoop’, zoals IFRS 5 voorschrijft.
Ultimo 2006 zijn op de balans voorzieningen opgenomen van € 1,3 miljoen
(2005: € 0,3 miljoen). Deze voorzieningen hebben betrekking op
reorganisatiekosten en kosten die verband houden met het tussentijds beëindigen
of heronderhandelen van commerciële contracten.
Het eigen vermogen nam af van € 9,8 miljoen ultimo 2005 tot € 3,2 miljoen per
31 december 2006. Het garantievermogen bedroeg per 31 december 2006 € 5,3
miljoen (ultimo 2005: € 11,8 miljoen). De solvabiliteit is gedaald naar 10,7%
ten opzichte van 34,5% ultimo 2005.
Vooruitzicht Het jaar 2007 zal voor Blue Fox nog een overgangsjaar zijn. Het
uitgangspunt is een focus op de uitdagingen en kansen in de textiel en
modesoftware industrie.
Hoewel de Textile and Apparel Software divisie niet heeft bijgedragen aan het
resultaat over 2006, is de verwachting dat juist hier de basis ligt voor
toekomstige groei. Dit als gevolg van het verbeteren van de uitgangspositie van
Blue Fox door middel van extra investeringen, in combinatie met de licht
verbeterende marktomstandigheden voor deze activiteit. Bepalende factoren zijn
daarbij de kwaliteit van de nieuwe generatie CAD/CAM software en het toekomstige
succes van de ERP software die onder het Microsoft label in de markt zal worden
gezet. De samenwerking met Microsoft bevindt zich thans in een 2e fase van
ontwikkeling. Zodra deze fase is afgerond kan het marketingpotentieel van
Microsoft een rol van betekenis gaan spelen in dit project.
Gezien de huidige omstandigheden en onzekerheden kunnen er geen concrete
uitspraken worden gedaan met betrekking tot verwachtingen voor 2007.
Het personeelsbeleid van Blue Fox is gericht op het ontplooien van vakkennis
en talenten. De verschillende werkmaatschappijen opereren decentraal op basis
van wereldwijd geldende HR-normen.
De meeste werkmaatschappijen van Blue Fox nemen veelal vooraanstaande
posities in binnen hun eigen marktsegment. Ondernemerschap wordt binnen de
wereldwijde Blue Fox organisatie gestimuleerd, doordat de meeste
werkmaatschappijen georganiseerd zijn in kleinere eenheden die opereren onder
een eigen naam en beschikken over een zekere mate van autonomie. De directeuren
van de werkmaatschappijen zijn verantwoordelijk voor de commerciële en
financiële gang van zaken in hun bedrijf en rapporteren rechtstreeks aan de Raad
van Bestuur. Door deze managementaanpak wordt een mentaliteit van snelheid,
flexibiliteit en leiderschap met korte communicatielijnen gecreëerd, waarbij
optimaal gebruik wordt gemaakt van de kennis en knowhow van onze mensen en de
kwaliteit en reputatie van onze producten en diensten.
Per werkmaatschappij wordt individueel aandacht besteed aan de opleiding en
ontwikkeling van de medewerkers. Zowel intern als extern worden opleidingen voor
medewerkers verzorgd. Daarnaast worden individuele medewerkers gestimuleerd tot
het volgen van externe opleidingen in het belang van de functie die zij
vervullen. Daarbij komen zij in veel gevallen in aanmerking voor een financiële
bijdrage van de onderneming.
Het personeelsbeleid legt de nadruk op een concurrerend beloningssysteem en
de opzet en invoering van een gedegen beleid voor loopbaanontwikkeling en
carričremogelijkheden, maar ook op het doorvoeren van een wereldwijd
prestatiemanagementsysteem. Ook een goede planning van managementontwikkeling en
-opvolging is een punt van aandacht.
Het gemiddelde aantal werknemers daalde met ongeveer 5,7% in 2006, van een
gemiddelde van 351 in 2005 tot een gemiddelde van 331 in 2006. Ultimo 2006 had
Blue Fox 305 medewerkers, in vergelijking met 337 ultimo 2005. Deze daling
vloeide voornamelijk voort uit de herstructurering.
bedragen in duizenden euro's
2006
2005
Gemiddeld aantal personeelsleden (in FTE)
331
351
Gemiddelde bijdrage aan brutomarge per FTE
81
82
Gemiddelde loonkosten per FTE
66
58
De stijging van de gemiddelde loonkosten per werknemer was grotendeels het
gevolg van afvloeiingsregelingen.
Ongeveer 63% van alle werknemers is werkzaam bij de Textile and Apparel
Software divisie, tegen 29% in de Engineering and GIS divisie. Daarnaast is 8%
elders in de onderneming werkzaam, inclusief de holding.
Blue Fox heeft een zeer internationaal werknemersbestand met zo’n 23
verschillende nationaliteiten. Van alle werknemers is 82% gestationeerd in
Europa, waarvan 59% in Nederland. De meeste overige medewerkers zijn
gestationeerd in de VS en China.
